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Juegos Inter Universitarios reúnen a los atletas universitarios a nivel nacional y son organizadas por la Universidad Unida

29 junio, 2015 en Carreras

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La propuesta nace del deseo de los propios estudiantes de la casa de estudio quienes conforman una Comisión Deportiva de la Universidad que incluye a distintas carreras y los cuales están trabajando de manera conjunta con la institución educativa. Entre ellos se encuentran:

– Ignacio Mena Bello – Presidente de la Comisión Deportiva,
– Mercedes Martínez – Vice Presidenta de la Comisión,
– Andu Yrepa – Secretaria General,
– Shirley Ortiz – Secretaria Adjunta,
– Miguel Martínez – Encargado de la modalidad Futbcamp,
– David Espínola – Encargado de la modalidad Futsal Masculino,
– Diana Ruíz Diaz – Encargada de la modaldiad Volleyball Masculino y Femenino,
– Antonella La Carruba – Encargada de la modalidad Futsal Femenino,
– Eliana Galeano – Encargada de la modalidad Handball Masculino y Femenino,
– Patricia Portillo – Encargada de la modalidad Apertura y números artísticos,
– Victoria Rosermberg, Antonella Gavilán
– Yolanda Alvarenga – RR.PP.

«Lo que la Universidad busca a través de este evento, es fomentar el deporte como una actividad no solo sana y recreativa sino para estrechar lazos de amistad con las demás universidades que deseen participar y por sobre todo, tener un espacio para potenciar la habilidad de los alumnos en las distintas modalidades»
Los deportes que se habilitarán para ello son: Futbol de Salón(masculino y femenino), Futbol de Campo (Masculino), Handball (masculino y femenino), Volleyball (masculino y femenino), Basketball (masculino y femenino) y Atletismo en las modalidades de: 100 mtrs y 400mtrs con posta.
Las fechas a realizarse son 15 – 16, 22 – 23, 29 – 30 de Agosto. El lugar a realizarse será en las inmediaciones del Estadio León Condou en los horarios compredidos de 08:00 a 19:00hrs.
De igual modo, se habilitan las modalidades de “mejor apertura” (Número artístico) y “mejor hinchada”.
Los premios correspondientes son: 1º Puesto, 2do Puesto y 3er Puesto. (Trofeos)
Para las modalidades de mejor apertura y mejor hinchada, se otorgarán únicamente el 1er Puesto
«Queremos resaltar el apoyo del Dr. Eduardo Chavarri, Director de Postgrado, por el increíble apoyo que recibimos de parte suya y por supuesto al Secretario General el Abogado Gerardo Kuster y el Coordinador de Relaciones Internacionales y Derecho el Abogado Diego Renna; estamos muy contentos que la Universidad haya puesto fe 100% desde un principio a este proyecto, pues satisface el deseo de los compañeros en realizar una extensión universitaria de recreación. »
Las universidades invitadas son: La Universidad Nacional de Asunción, Universidad Católica «Nuestra Señora de la Asunción», Universidad Americana, Universidad Autónoma de la Asunción, Universidad Autónoma del Paraguay, Universidad del Norte, Universidad del Cono Sur de las Américas, Universidad del Pacífico, Universidad Columbia, Universidad Autónoma del Sur y la Universidad Politécnica y Artística del Paraguay.
También queremos resaltar que se realizará un circuito de recorrido de la antorcha que constará de 5.6km, el cual será llevado por un representante por Universidad, alternándose cada medio kilómetro de una Universidad a otra; el punto de partida será La UNIDA a las 07:30 del día 15 de agosto y el tramo será sobre avda venezuela hasta llegar a la avda artigas para luego entrar por brasilia hasta la calle El Dorado para entrar nuevamente a Venezuela y llegar al Estadio León Condou.
«Es un evento sumamente importante para nosotros pues es la primera vez que la Universidad Unida es la promotora de ello y queremos dejar precedentes para que esto continúe cada año y que sea cada vez mas grande y mejor que el anterior y por sobre todo dejar la posta a las nuevas generaciones ya que (en mi caso) es el último año y me gustaría que esto siguiera por lo que tuve que formar este equipo para que el próximo año esto continúe.
El sueño de todos los compañeros es llegar a la meta, la cual es tener un propio POLIDEPORTIVO UNIDA, que si bien implica mucho gasto, sabemos que si se proponen, lograran cumplir, así como esta organización está logrando su cometido, y por supuesto con la ayuda de la Universidad, poder alcanzar el gran deseo. Sin duda tenemos muchos trabajos por delante, porque los alumnos de la UNIDA queremos seguir siempre adelante, y buscamos siempre el bien común para todos. No la vemos como una casa de estudios simple, sino como un lugar de bienestar común, en la que nuestras voces son escuchadas y donde no vemos la necesidad de conformar ningún centro de estudiantes, porque el trabajo en conjunto UNIVERSIDAD – ALUMNO es efectivo y eficiente.

Diez películas que le enseñan destrezas gerenciales

23 junio, 2015 en Carreras

 

diez películas gerenciales

¿Cuáles son los filmes que enseñan sobre destrezas gerenciales? Según los expertos, la toma de decisiones en momentos de presión trazan la línea entre un buen y un mal jefe.

Ser visionario, tomar decisiones bajo presión, escuchar y saber comunicarse son algunas de las habilidades que todo gerente debe poseer para lograr resultados favorables, así como para sortear momentos difíciles en sus empresas. Estas son algunas de las conclusiones a las que se llega tras ver los casos en los que se desarrollan diez películas que podrán enseñarle ciertas destrezas a la hora de liderar.

Para Obdulio Velásquez, rector de la Universidad de la Sabana, Colombia, una cualidad que debe caracterizar a un CEO es la transparencia, es decir, la ética empresarial. “Casos como el de Wall Street muestran que las crisis muchas veces no se dan por falta de preparación o conocimiento si no por corrupción y fraude fiscal”.

Para Luis Francisco Cubillos Guzmán, director del programa de Administración en Empresas de la Universidad del Rosario, Colombia, estas películas, que al final son estudios de caso pues muestran historias reales, le ayudan a los nuevos ejecutivos a cómo obrar. Para Cubillos, que los gerentes sepan escuchar y conozcan qué motiva a sus empleados, les dará información valiosa para potencializar las cualidades de sus subalternos, pues crearán estrategias que hagan crecer, tanto a la empresa como a los empleados.

Carlos Rodríguez, profesor de la Universidad Nacional de Colombia y miembro de la Red de Doctorados en Administración, Dirección y Gestión de Colombia (Redac), consideró que el win-win, maximiza los beneficios de las firmas y de sus empleados, “el liderazgo del CEO no se da cuando ordena sino cuando hace crecer a sus empleados con tácticas certeras”.

Según los expertos, la toma de decisiones en momentos de presión trazan la línea entre un buen y un mal jefe, pues en momentos de crisis, el jefe debe saber cómo redireccionar la empresa para llevarla a buen puerto. El caso más evidente de ello es la película “Inside: Lego”, en la que gracias a las estrategias llevadas acabo por el CEO de la compañía salvó la empresa y logró posicionarla en el mercado.

Según los especialistas consultados, habilidades como la persuasión, creatividad y la innovación son vitales para que el gerente le dé un plus a su empresa y logre que se diferencie de las demás.

American experience: Silicon Valley
La película cuenta el inicio de la era de la tecnología moderna, pues en 1957, décadas anteriores a que Steve Jobs se ingeniara Apple o que Marc Zuckerberg creara Facebook, un grupo de ocho jóvenes ‘nerds’ que desertaron del Laboratorio Shockley de Semiconductores, iniciaron su propia compañía de transitores. Su líder tenía 29 años, se llamaba Robert Noyce, físico con una mente brillante y la afabilidad de un vendedor nato que co-inventó el microchip, un componente esencial de casi todos los productos electrónicos modernos como las computadoras, los vehículos de motor, los móviles y electrodomésticos, entre muchos otros.

TED talks: life hacks
Esta es una colección de 10 conferencias TED, organización sin ánimo de lucro dedicada a transmitir “ideas dignas de difundir”, que comparte consejos para conseguir el éxito en la vida y los negocios. Los ponentes cubren una amplia gama de temas que van desde las ciencias, los negocios, la cultura; hasta la tecnología y desarrollo, arte y diseño, asuntos globales y entretenimiento. Por ejemplo, de la mano del psicólogo de Harvard Amy Cuddy, se aprenderán los secretos del lenguaje corporal; y el secreto para trabajar mejor de Shawn Acor. Hasta 2011, las charlas han sido traducidas a 80 idiomas y vistas 400 millones de veces.

Steve Jobs: one last thing
Innovación y creatividad marcan la diferencia. Steve Jobs, creador de Apple, fue uno de los genios de la era moderna. Así empieza este documental que traza la carrera de Jobs y su posterior legado tecnológico, el cual transformó la vida de millones de personas. Para los cineastas, Jobs fue uno de los empresarios y diseñadores más venerados del último siglo, y por medio del producto muestran cómo en un mundo empresarial tan competitivo la innovación y la creatividad marcan la diferencia entre firmas.

Inside: Lego
No perder el foco del negocio, esa es la premisa a tener en cuenta. El corto, producido por Bloomberg, narra cómo a principios del 2000, Lego, el fabricante de juguetes con sede en Dinamarca estaba en graves problemas financieros y había perdido su identidad. Ante esta situación, el CEO de la compañía, Jorgen Vig Knudstorp, se centra en el negocio principal redireccionando todas las estrategias en conseguir ese fin. Gracias a eso, la firma se convirtió en la compañía de juguetes con más rápido crecimiento en el mundo.

Hank: five years from the brink
Saber tomar decisiones bajo presión es sin duda una habilidad que todo CEO debe poseer. En el documental, Hank Paulson, ex secretario del Tesoro de los Estados Unidos y persona encargada de evitar el colapso de la economía del país en la crisis financiera de 2008, narra cómo trabajó para persuadir a bancos, miembros del Congreso de EE.UU. y candidatos presidenciales para que firmaran la aprobación del uso de casi u$s 1 billón para poner en marcha el plan de rescate financiero, entre otras decisiones cruciales.

Something ventured
Ser visionario, aspecto que define al empresario exitoso. En este documental se retrata la historia de algunos de los capitalistas de riesgo más exitosos y prolíficos, quienes por medio de la inteligencia o la suerte hicieron grandes apuestas por empresas tecnológicas que apenas iniciaban como Apple, Intel, Genentech, Cisco, Tandem o Atari. La obra muestra cómo los empresarios se asociaron con inversionistas para construir y hacer crecer firmas que en la actualidad son algunas de las más importantes de EE.UU.

Freakonomics the movie
Conocer a la gente es una acción necesaria para lograr el objetivo. La película inspirada en el libro de Steven Levitt y Stephen Dubner, el cual lleva el mismo nombre, explora los conceptos científicos y económicos que motivan a la conducta humana. El filme le despertará una serie de cuestionamientos, y lo hará pensar en qué motiva a sus clientes, empleados o compañeros de trabajo. Respuestas que debería conocer todo CEO para trazar estrategias que generen resultados óptimos.

Up in the air
El uso de las nuevas tecnologías es un elemento fundamental para dirigir. La película relata la vida de un ejecutivo que viaja por el mundo, con la misión de despedir empleados de empresas multinacionales. Mientras ocurre eso, al departamento del ejecutivo llega una mujer que realiza los despidos por medio de videoconferencias. Se da por tanto, un choque entre gerencia tradicional y gerencia nueva. El nuevo directivo debe saber utilizar los productos tecnológicos para potencializar los beneficios.

Twelve angry men
Saber escuchar, la habilidad de un buen líder. La película trata sobre un jurado integrado por 12 hombres, los cuales deben deliberar en un juicio por homicidio. 11 de los jurados votan por la culpabilidad del joven sospechoso y uno no, pues discrepa del resto buscando promover una discusión entre los jurados, dándole un nuevo giro a la historia. Al darse un debate, se muestra en el largometraje la importancia de la decisión grupal, el liderazgo, la persuasión y la comunicación.

Enron: the smartest guys
La ética empresarial es una cualidad que todo empresario debe tener. El documental narra la caída de Enron, empresa de energía que estaba en un principio avaluada en US$ 70,000, pero que se declaró en quiebra en 2001 como consecuencia de una serie de casos de corrupción. El filme muestra uno de los casos más conocidos de corrupción financiera y fraude contable. De igual forma, explora la psicología utilizada por los ‘guys’ y las consecuencias que tiene el desvanecimiento de un imperio.

La República de Colombia
Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE)

Fuente Original

GLOBALIZACION: nociones y perspectivas de crecimiento

4 junio, 2015 en Carreras

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Prof. Diego Marcelo Renna Casco

TEMA: GLOBALIZACION: nociones y perspectivas de crecimiento

CON LA PALABRA GLOBALIZACION en las últimas décadas se han incitado grandes debates, por ello ha sido tema en libros, y movimientos ciudadanos como las manifestaciones sucedidas en Europa y América del Norte, para citar algunos hechos, al hablar de globalización, mundialización o deslocalización se intenta sintetizar las tendencias recientes del desarrollo económico mundial.

La expansión del desarrollo económico mundial ha propiciado la explotación de los habitantes de los países en desarrollo, opinión esbozada por los críticos a los cuales me adhiero, lo mencionado ocasiono grandes alteraciones en la forma de vida y en cambio ha aportado poco beneficios, siempre hablando de los habitantes de los pueblos.

Conforme al párrafo anterior, siempre y cuando la opinión de la mayoría sea compartida con lo dicho, no se estaría cumpliendo con los verdaderos objetivos de la globalización, que es definida como «el proceso por el cual los países se integran progresivamente en un marco de economía internacional, de modo que su evolución pasa a depender cada vez mas de los mercados internacionales y menos de la política local, generando esto un aumento paulatino de la calidad de vida de los habitantes», que no sería otra que la considerable reducción de la pobreza.

El aspecto común o medular de la globalización es la economía, por el hecho de que es sabido que en los últimos años una parte de la actividad económica del mundo fue aumentando en forma vertiginosa, este aumento adopto diversas formas (algunos datos estadísticos de fines de los años 90 y comienzos del 2000):

Comercio internacional: Una parte cada vez mayor de los gastos dedicados a bienes y servicios se consagra a importaciones de otros países, y una porción creciente de la producción de los países se vende a extranjeros en calidad de exportación. En los países ricos o desarrollados, la proporción del comercio internacional respecto del producto total (exportaciones más importaciones de mercancías en relación con el PIB) aumentó de 32,9% a 37,9% entre 1990 y 2001. En los países en desarrollo (países de ingresos bajos y medianos), la proporción aumentó de 33,8% a 48,9% en ese mismo período. (Tomado de: Indicadores de Desarrollo Mundial 2003 del Banco Mundial).

Inversión Extranjera Directa (IED). En el último decenio han ido aumentando gradualmente las inversiones que empresas radicadas en un país hacen para establecerse y operar negocios en otros países. En las últimas dos décadas, con el aumento en la apertura, los flujos globales de inversión extranjera directa se han duplicado con creces respecto del producto interno bruto. Los flujos aumentaron en los años 1990, de US$324 mil millones en 1995 a US$ 1,5 billones en 2000. Sin embargo, en el último tiempo los niveles de inversión fluctuaron considerablemente de acuerdo con el clima económico y político prevaleciente. La desaceleración económica mundial ha reducido los flujos financieros en los últimos dos años, en contra de la prolongada tendencia de aumentos; y en algunas regiones, la inestabilidad política y económica ha agravado los problemas. Los flujos de capital en América Latina cayeron desde un máximo de US$126 mil millones en 1998 hasta $72 mil millones en 2001, lo cual refleja problemas regionales e incertidumbre global. Los flujos de IED hacia Argentina disminuyeron de US$24 mil millones en 1999 a US$3 mil millones en 2001. Pero la IED ha seguido fuerte en Asia Oriental y el Pacífico, así como en Europa y Asia Central. Los países en desarrollo recibieron aproximadamente la cuarta parte de los flujos de IED en 2001 como promedio, si bien la proporción fluctuó bastante de un año a otro. Actualmente, esta es la principal forma de afluencia de capital privado hacia los países en desarrollo.

Flujos del mercado de capitales. En el transcurso del pasado decenio, los ahorristas de muchos países (especialmente del mundo desarrollado) han diversificado cada vez más sus carteras con activos financieros extranjeros (bonos, acciones y préstamos del exterior), mientras que los prestatarios buscan progresivamente fuentes de financiamiento foráneas, además de las nacionales. Si bien este tipo de flujo hacia los países en desarrollo también aumentaron abruptamente en los años 1990, ha sido mucho más volátiles que los flujos comerciales o de IED, y asimismo se han limitado a un grupo reducido de países de “mercados emergentes”.

Como se pudo observar en los párrafos anteriores, bajo el panorama globalizado, la economía mundial ha dejado de ser un agregado de economías domésticas para convertirse en una sola, conformada por una red de interrelaciones industriales, comerciales, tecnológicas y financieras que se producen entre empresas, países y regiones dando lugar a lo que se ha venido en llamar como «aldea global».

Los países y las grandes empresas amplían su campo de acción a todas las regiones del mundo en busca de los costes más bajos, los medios de producción de mayor rendimiento, la explotación de nuevos mercados, la concesión de tratamientos fiscales o financieros privilegiados o una burocracia menos asfixiante.

La globalización de los procesos de producción, comercialización e inversión se han visto acompañados de otras tendencias vigentes a nivel mundial, entre las que caben destacar el crecimiento del sector servicios, la importancia creciente de los factores de tecnología avanzada y la mano de obra altamente cualificada (y la cada vez menor importancia de las composiciones en los costos de producción de los factores productivos tradicionales como la mano de obra no cualificada y materias primas en la competencia a nivel internacional) o la creciente importancia de las ventajas comparativas creadas (educación, infraestructura, tecnología, etcétera) en relación a las ventajas naturales (ubicación geográfica y disponibilidad de materias primas, por ejemplo).

Para la globalización resulta crucial definir cuidadosamente las distintas formas que ésta adopta. Comercio internacional, inversión extranjera directa (IED), y flujos del mercado de capitales plantean cuestiones distintas y tienen consecuencias diferentes: beneficios potenciales por un lado, y costos y riesgos por el otro, los cuales demandan valoraciones y respuestas diferentes.

Para muchos de los países más pobres y menos desarrollados, el problema no radica en que la globalización los haga más pobres, sino en la amenaza de ser excluidos de ella. En 1997, la mínima participación de estos países en el comercio mundial, con una cifra que asciende al 0,4%, correspondió a la mitad de su participación en 1980.

La tasa de crecimiento de estos países también está muy por debajo de las que disfrutan los países en desarrollo más globalizados. Durante la década de los noventa, los países menos globalizados presentaron como promedio tasas de crecimiento negativas, mientras que los países en desarrollo más globalizados aumentaron su tasa de crecimiento per cápita de 1% en los sesenta a 3% en los setenta, hasta 4% en los ochenta y 5% en los noventa.

Por otra parte, el acceso de los primeros a la inversión extranjera privada sigue siendo insignificante. Lejos de condenar a estos países al aislamiento y la pobreza continua, la tarea urgente de la comunidad internacional es ayudarlos a integrarse aún más en la economía mundial, brindándoles asistencia para ayudarles a crear instituciones y políticas de apoyo, así como para continuar ampliando su acceso a los mercados internacionales.

La globalización económica no es una tendencia totalmente nueva. De hecho, y en un nivel primario, ha formado parte de la historia humana desde tiempos remotos, cuando poblaciones muy dispersas se involucraron gradualmente en relaciones económicas más amplias y complejas.

En la era moderna, la globalización disfrutó de un florecimiento temprano hacia finales del siglo XIX, principalmente entre los países que hoy son desarrollados o ricos. En muchos de estos países, los flujos comerciales y del mercado de capitales en relación con el PIB se acercaban o superaban a los de años recientes. Ese temprano despuntar de la globalización se revirtió en la primera mitad del siglo XX, época de creciente proteccionismo en un contexto de amargas luchas nacionales y de poderío, guerras mundiales, revoluciones, auge de ideologías autoritarias y gran inestabilidad económica y política.

El ritmo de la integración económica internacional se aceleró en la década de los ochenta y los noventa, cuando en todas partes los gobiernos redujeron las barreras políticas que obstaculizaban el comercio y la inversión internacional.

La apertura al mundo exterior forma parte de un cambio más generalizado hacia una mayor confianza en los mercados y la empresa privada, especialmente a medida que muchos países en desarrollo y países comunistas se percataron de que los altos niveles de planificación e intervención gubernamental no producían los resultados de desarrollo esperados.

Entre los ejemplos más notables de esta tendencia están las amplias reformas económicas emprendidas por China desde finales de los años setenta, la pacífica disolución del comunismo en el bloque soviético de fines de los años ochenta y el arraigo y crecimiento estable de las reformas de mercado en la India democrática en los años noventa.

La globalización también ha sido alentada por el progreso tecnológico, el cual está disminuyendo los costos de transporte y comunicaciones entre los países. El marcado descenso en el costo de las telecomunicaciones, y del procesamiento, el almacenamiento y la transmisión de la información, facilitan aún más la localización y el aprovechamiento de las oportunidades comerciales en todo el mundo, la coordinación de las operaciones en lugares dispersos, o la venta de servicios en línea que antes no podían comercializarse a nivel internacional.

La mejor forma de hacer frente a los cambios ocasionados por la integración internacional de los mercados de bienes, servicios y capitales, es ser francos y abiertos hacia ellos. Como se señala en esta serie de reseñas informativas, la globalización genera oportunidades, pero también ocasiona riesgos. A la vez que aprovechan las oportunidades de mayor crecimiento económico y el mejor nivel de vida que trae consigo una mayor apertura, las autoridades a cargo de formular políticas –en el ámbito internacional, nacional y local– también enfrentan el desafío de mitigar los riesgos para los pobres, vulnerables y marginados, y de aumentar la igualdad y la inclusión.

Cuando la pobreza disminuye en sentido general, pueden aparecer aumentos regionales o sectoriales sobre los cuales la sociedad tiene que actuar. Durante todo el siglo pasado, las fuerzas de la globalización desempeñaron su función entre aquellas que contribuyeron al enorme mejoramiento del bienestar humano, lo que incluye haber sacado de la pobreza a millones de personas. En su avance, estas fuerzas tienen la posibilidad de continuar proporcionando grandes beneficios a los pobres, pero el éxito seguirá dependiendo fundamentalmente de factores como la calidad de las políticas macroeconómicas generales, el funcionamiento de las instituciones –tanto en su carácter formal como informal– la actual estructura de activos, y los recursos disponibles, entre otros muchos factores. Para poder lograr aproximaciones justas y factibles a estas necesidades reales muy humanas, los gobiernos deben escuchar la voz de todos los ciudadanos.

Para que los países menos desarrollados puedan participar activamente en el proceso de globalización es necesario que en ellos se den una serie de condiciones económicas y políticas favorables, de modo que cuanto mayor sea la fortaleza económica de un área, mejores serán sus condiciones para la competencia y mayores sus oportunidades frente a las demás. Es importante que consigan transparencia, solvencia y certeza en las condiciones de mercado así como crear un ambiente económico estable para el desarrollo.

Las medidas endógenas aplicadas por estos países se consideran como verdaderas ventajas comparativas adquiridas por ellos, lo cual está trayendo consigo una deslocalización de un importante número de industrias, en detrimento de las localizaciones tradicionales (EEUU, Japón y UE).

Las perspectivas a largo plazo nos muestran que el crecimiento de los países en desarrollo, continuaría a ritmo moderado pero más constante y contribuiría a ofrecer un entorno externo más estable para los países en desarrollo. Según las tendencias, algunos países prosperarán, aunque sin embargo, seguirá habiendo grandes diferencias en las tasas de crecimiento de los distintos países en desarrollo, lo cual determinará su ritmo de integración a la economía mundial.

REFORMA DA ONU. QUÉ REFORMA?

3 junio, 2015 en Carreras

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João Clemente Baixa Soares, ex-Secretário Geral
da Organização dos Estados Americanos – OEA,
Presidente da Comissão Jurídica Interamericana da OEA.

O tema virou lugar comum. Motiva estudos, pesquisas, seminários, mesas redondas, monografias, trabalhos de mestrado e teses de doutorados. Estimula a manifestação de políticos, juristas, diplomatas, acadêmicos, especialistas e até mesmo de palpiteiros. Vem acompanhado de pessimismo e desperança ao definir a chamada crise da ONU como ponto de partida para o diagnostico e a terapêutica. Mas tem legitimidade e urgência. Justifica seu lugar prioritário numa agenda internacional com um mínimo de seriedade. Não se discute, por evidente, que os tempos são outros, as circunstâncias mudaram, novos atores surgiram. É como agora vivemos, após mais de 60 anos da criação da Organização, pela Carta assinada no dia 26 de junho de 1945, na cidade de São Francisco, e em vigor desde o dia 24 de outubro do mesmo ano. Diz o Preâmbulo que os povos das Nações Unidas, decididos a preservar as gerações vindouras do flagelo da guerra, a reafirmar a fé nos diretos fundamentais do homem, a criar condições para manter a justiça e o respeito às obrigações emanadas dos tratados e de outras fontes do direito internacional, a promover o progresso social dentro de um conceito mais amplo de liberdade – por seus representantes, resolveram instituir uma organização internacional que se denominam Nações Unidas. Nobres objetivos. Os signatários falam em nome dos povos, muitos dos quais não tinham como se manifestar naquele momento, pois se encontravam sob domínio colonial. E foi justamente pelos esforços da nova organização que puderam alcançar a independência e construir seus Estados soberanos.

A descolonização não terá sido a menor das realizações da ONU. Alinham-se também a aceitação do conceito de desenvolvimento e o cuidado com seus aspectos sociais, a preocupação com a defesa e a promoção dos direitos humanos. Se falamos de reforma é porque admitimos que o ente analisado é útil. Justifica-se sua permanência. Do contrario, nos engajaríamos em causa vã. A ONU preenche espaço necessário e próprio no sistema internacional com a ”família das Nações Unidas”, a briga campus que vão alem do político e oferecem-se à cooperação nas áreas da saúde, correios, trabalho, telecomunicações, finanças, turismo, propriedade intelectual, agricultura, educação, segurança aérea, meteorologia, energia nuclear, infância, comercio, desenvolvimento, população, meio ambiente, refugiados habitat, alimentação, – e outras cobertas por acordos específicos, fundos e programas. As agencias por serem especializadas, ou técnicas, não escapam a considerações políticas. Sempre que se reúnem representantes ou delegados de Governos, os encontros tem inegável conteúdo político, não existem temas essencialmente técnicos. Pediriam reforma tais entidades? As que tratam de finanças como Fundo Monetário Internacional e o Banco Mundial, sem duvida. Outras, conforme seus objetivos, organização e recursos, reclamariam ajustes. Não é esta, porem, a área de nosso cuidado. Tratamos do organismo que se define e disciplina na Carta de São Francisco. São hoje 192 Estados-membros, o que significa que mais de dois terços não participaram dos debates que levaram ao texto constitutivo, um tratado por outros redigido e votado. Coube-lhes apenas aderir. Nesse período, da origem a atualidade, alguns Estados se fragmentaram, outros mudaram a natureza dos seus Governos. Eis que aguardam oportunidade de influir mais ativamente no organismo que integram. Seria mais uma razão a agregar-se áquelas decorrentes das novas circunstâncias enfrentadas pelo sistema internacional, e que recomendariam reformas.

Os artigos 108 e 109 da Carta estipulam os meios e as condições para emendas. Como se sabe, a Carta foi emendada varias vezes. A primeira em 1965 modificou os artigos 23, 27 e 61. Aumentou o número de membros do Conselho de Segurança de 11 para 15, sendo 10 eleitos não–permanentes. (artigo 23). A emenda ao artigo 27 é conseqüência da anterior. Refere-se a questões de procedimentos que exigem o voto afirmativo de 9 membros a questões substantivas que exigem o voto afirmativo de 9 membros, incluídos os votos de todos os membros permanentes (o veto permanece). A emenda ao artigo 61 ampliou o número de membros do Conselho Econômico e Social, em 1965, de 18 para 27. Mais adiante, em 1973 novo aumento, de 27 para 54. O artigo 109 também se emendou para ajustar, em seu parágrafo 1º, o numero de votos necessários no Conselho de segurando para convocar uma conferencia geral do Estados-membro com o propósito de rever a Carta, um voto afirmativo de 9 membros quaisquer do Conselho (antes eram 7). São, portanto medidas inevitáveis diante do aumento de número de Estados-membros. Refletem a aritmética do voto. Não entram em modificações de substancia. A revisão do artigo 23, dos mais controvertidos, poderia abria a caixa de Pandora da distribuição geográfica dos membros eleitos do Conselho de Segurança. Nessas emendas, não se considerou a pratica da abstenção, iniciada pela União Soviética na chamada questão espanhola, e seguida pelos Estados Unidos da América na questão grega, e pelo Reino Unido na questão Indonésia. Prevê-se apenas que a parte em uma controvérsia se abstenha quando das considerações, pelo Conselho, de medidas dentro do Capitulo VI.

Jamais foi convocada a conferencia geral com a finalidade de rever a Carta prevista no artigo 109, mesmo que o método de decisão previsto evita-se p veto. Passaram-se os 10 anos de prazo. Que aconteceu na pratica? A Assembléia Geral em 1955 decidiu que uma conferencia se realizaria quando o momento fosse oportuno. (esse momento oportuno até hoje não chegou.) Criou uma Comissão Plenária para ouvir os Estados-membros e examinar a questão da data. Continua a reunir-se, os Estados-membros a sugerir alterações, o tempo a passar e o artigo 109 a não se cumprir. Os Estados-membros sequer corrigem dispositivos obsoletos ou debilitados: 1 – os artigos 53 e 107 mencionam ”Estados inimigos”, aqueles que enfrentaram os países aliados na Segunda Guerra mundial. São todos Estados-membros da ONU, a Itália e o Japão desde 1955 e 1956, as Alemanhas desde 1973 e, quando unificadas na Republica Federal, desde 1990; 2 – o Conselho de Tutela cumpriu papel importante na eliminação do colonialismo, e os resquícios existentes não justificam tutela. O Capitulo XIII, portanto, perdeu a razão de ser. 3 – o artigo 47 menciona a Comissão de Estado maior, com referencias também nos artigos 26, 45 e 46. Compõem-se dos chefes de Estado maior dos membros permanentes do Conselho de Segurança e é responsável pela direção estratégica das forças armadas postas á disposição do mesmo Conselho. Superada pelos acontecimentos, não tem mais função. Mantem-se, entretanto. Por inércia? A Carta foi emendada de facto, em duas ocasiões. O artigo 23 determina que o Conselho de Segurança compõe-se de 15 Estado-membros, sendo que “a Republica da China, a França, a União das Republicas Socialistas Soviéticas, o Reino Unido da Grã-Bretanha e Irlanda do Norte e o Estados Unidos da América serão membros permanentes”. Não é mais assim. Houve dois ajustes para responder a realidades políticas. Pela resolução 2758 (XXVI), a Assembléia Geral, em 1971, decidiu, por maioria simples, ”restaurar todos os direitos da Republica Popular da China e reconhecer os representantes de seu Governo como os únicos representantes legítimos da China na ONU”. A Assembléia Geral reconheceu um fato e deu lhe conseqüência jurídica.

Em 1991, a Federação Russa informou o secretário-geral de que o lugar da União Soviética no Conselho de Segurança, e outros órgãos da ONU, seria ocupado pela Federação Russa com o apoio dos 11 Estados da Comunidade de Estados Independentes. Tal procedimento não despertou protesto nem reação negativa da parte dos demais Estados-membros. Houve apoio implícito. No entanto, tratou-se da admissão de um novo estado, como membro permanente do Conselho de Segurança sem que se obedecessem os procedimentos previsto na Carta para tal efeito. Não foi o caso do reconhecimento de credenciais do Governo de um Estado, com rejeição das credenciais do Governo anterior. Há pelo menos matéria de debate na substituição de um membro permanente do Conselho sem emendar a Carta, apenas com o apoio de 11 Estados oriundos da fragmentação da União Soviética e a aceitação tácita dos demais. Uma das atividades mais intensas das Nações Unidas, sua presença física em números países, o que os cidadãos das diferentes regiões do mundo entendem como ONU: os capacetes azuis das operações de manutenção da paz. Desde 1948 cerca de 60 operações foram desenvolvidas com um custo aproximado de 5 bilhões de dólares e o envolvimento de mais de 1 milhão de militares de civis. Há uma Comissão Especial para operações de manutenção da paz e, no Secretariado, um Departamento para a matéria. Onde estão disciplinadas essas operações? Em que artigo da Carta? Argue-se o artigo 43 do Capitulo 7º, ao declarar que todos os Estados-membros se comprometem a proporcionar ao Conselho de Segurança as forças armadas necessárias à manutenção da paz e seguranças internacionais.

A rigor, o artigo invocado é uma base débil para justificar e cobrir todas as operações de paz. Na sua origem, constituíam elas meio de evitar que se agravassem situações de conflito e violências. Deveriam observar o fiel cumprimento de acordos de cessar-fogo, com linhas de separação de forças e, alguns casos, assegurar ajuda humanitária. Sempre necessitavam do consentimento das partes. De operações de manutenção, passaram a operações de construção da paz. O citado artigo 43 menciona paz e segurança internacionais. Agora, as operações desenvolvem-se também em casos de conflitos internos. Ao lado dos contingentes militares crescem a presença de civis torna-se cada vez mais tênue a separação entre operações de paz e operações coercitivas. Houve, de facto, uma evolução que demanda disciplina jurídica na Carta, como a sua própria origem. A preocupação com essas operações permeia as deliberações dos Estados, os relatórios do Secretário-Geral, as atividades do Secretariado. Entre todos, o documento mais importante e um relatório do Grupo Sobre Operações de Paz das Nações Unidas, presidido pelo Embaixador Lakhdar Brahimi, de 2000. Os pormenores da analise e as propostas de medidas abrangentes para aumento da eficácia, melhora da capacidade de resposta rápida, meios de financiamento recebem tratamento exaustivo. Nenhuma inquietação jurídica maior nele transparece. Há demais, a delegação ou endosso a posteriori, pelo Conselho de Segurança do uso da força em situações de conflito internacional ou interno, por parte de um pacto militar (OTAN), um país ou grupo de países (ver Iraque) contribui para agravar uma situação que pede urgente disciplina jurídica. Se de uma parte vemos que a Carta foi emendada de facto, de outra parte observamos que a mais enfática atividade da ONU pelo volume, presença, mobilização de homens e recursos, conseqüência na vida dos povos envolvidos, passa ao largo da Carta. Observa-se sempre o temor de desequilibrar uma estrutura política, caso se decida pela ação. Equivoco. A estrutura já está desequilibrada e clama por conserto. Já se disse que a Carta deve refletir as esperança de hoje e não o medo de 1945.

II

Desde o inicio de seu mandato de Secretário-Geral, Kofi Annan abriu caminho para reformas. Analisou as tarefas da ONU, os meios para realizá-la, as falhas administrativas, a necessidade de maior eficiência e eficácia. Em 1997, apresentou à Assembléia Geral o documento ”Renovação das Nações Unidas1: um programa de reformas”. A proximidade da data mágica do inicio do novo século acrescentou medida de urgência aos seus propósitos. Esse documento, em essência, um diagnostico interno de gestão e providencia administrativas para melhoras o desempenho do Secretariado, dar-lhe mais agilidade e empenho, poupar e usar os recursos financeiros disponíveis. A execução de parte das medidas deu-se com a autoridade do Secretário-Geral; outra parte ação da Assembléia Geral, que aprovou o programa proposto. O novo século foi saldado de Cúpula do Milênio, da qual participaram 147 Chefes de Estados e de Governo, dentro os 192 Estados-membros. O seu produto, a Declaração do Milênio, recebida com grande entusiasmo de um novo e vigoroso alento aos propósitos de mudança. No seu selo pelas reformas Kofi Annan procurou engajar especialistas independentes para trazer-lhe e, por seu intermédio, aos Estados-membros, idéias, propostas e sugestões para fortalecer a Organização.

Ressalto: Relatório Brahimi a respeito das operações de paz, de 2000; Relatório Sachs, investimento de desenvolvimento, ”o projeto do Milênio”, 2000; Relatório Cardoso, “Nós, os povos; a sociedade civil, as Nações Unidas e a governança global” de 2004; Relatório do Painel de Alto Nível Sobre Ameaças, Desafios e Mudanças, Um mundo mais seguro: nossa responsabilidade comum”, de 2004. Detenho-me em breve exame desde ultimo, não só porque participei do grupo dos 16 (anexo 1), mais também (e principalmente) por considerá-lo excelente documento de propostas de reformas. Desde sua instalação foi intenso o ritmo de trabalho, com reuniões, entrevistas, seminários, consultas a acadêmicos, políticos, organizações da sociedade civil. Teve o grupo à sua disposição todo o patrimônio de estudos, pesquisas, análises, documentos, acumulados nas Nações Unidos e fora dela sobre a matéria. Os Governos contribuíram com sugestões, propostas, conselhos e documentos de posição, em reuniões regionais e consultas temáticas. O grupo recebeu o apoio de uma acessória chefiada pelo professor Steve Stedman, da universidade de Stanford e composta por especialistas de diferentes nacionalidades (nenhum latino-americano). Cabia-lhes organizar o rascunho dos textos a serem debatidos e reorganiza-los à luz das decisões do Grupo, sempre tomadas por consenso. Em sua Carta de encaminhamento do Relatório ao Secretário-Geral, o presidente do Grupo, Anand Panyarachun, ex – Primeiro Ministro da Tailândia, reconheceu que ”os membros do Painel podem não estar de completo acordo com cada por menor e ponto especifico do Relatório, mas endossam o documento, na generalidade, com as conclusões”. Para chegar ás 129 paginas e 101 recomendações do Relatório, o Painel realizou sessões plenárias a cada dois meses, por um ano, prazo curto tarefa dessa dimensão. Como definido em seu mandato, o Painel deveria examinar as ameaças globais, analisar os desafios futuros á paz e à segurança internacionais, identificar a contribuição que a ação coletiva pode trazer no enfrentamento desses desafios e propor mudanças. E recomendar medidas claras e praticas para ação coletiva eficaz, as reformas necessárias para assegurar tal ação coletiva, entendendo a área de paz e segurança em termos amplos. Quais as ameaças? Para o Painel, identificam-se seis categorias:

1 – as de caráter econômico e social, pobreza, doenças infeccionas, degradação ambiental;
2 – os conflitos entre Estados;
3 – os conflitos internos, guerra civil, genocídio e outras atrocidades de larga escala;
4 – as armas de destruição em massa;
5 – terrorismo;
6 – crime organizado transnacional.

São interdependentes e transfronteriças e por isso não se pode combatê-las, com êxito, isoladamente. Nem há nação alguma a elas imune. Com este pensamento, consolida-se evolução conceitual de grande relevância que atende à realidade do mundo contemporâneo. Por exemplo, a epidemia de HIV / Aids na África é questão a ser considerada por todos, mesmo fora do continente. Não existem tragédias nacionais confinadas e nessa definição estreita não cabem mais a violência, genocídio e as guerras civis. A geografia, o poder, a situação econômica conformam a compreensão da segurança. Certo. Mas talvez seja essa menos uma questão de fundo que de ênfase. O Painel repele a idéia de que as ameaças sejam identificadas por um só Estado, ou um grupo de Estados, com respostas unilaterais de prevenção ou correção. A pobreza, tema central das preocupações com o desenvolvimento econômico e social, também é questão de segurança. Para sua erradicação, o Painel recomenda que os Estados-membros doadores renovem seus compromissos de oferecimento de recursos e procure atingir o objetivo (velho de muitos decênios) de alcançar 0,7% do seu PIB nessa tarefa. Quando meio ambiente, a recomendação e de apoiar o desenvolvimento de fontes renováveis de energia e reduzir subsídios para o uso de combustíveis fosseis. E de considerar o hiato entre as promessas de Quioto e seu desempenho, para anulá-lo.

Se houve redução do número de conflitos entre Estados, as controvérsias regionais ainda existentes podem agravar-se. Às Nações Unidas cabe usar instrumentos de prevenção, como a mediação, os bons ofícios, conforme o Capitulo VI da Carta, solução pacifica de controvérsias, para evitar a ocorrência de conflitos armados. Quanto aos conflitos intra-Estados, guerra civil, genocídio, violência indiscriminada, recomenda: uso pelo Conselho de Segurança de sua faculdade de encaminhar ao Tribunal Penal Internacional casos de alegados crimes de guerra e crimes contra a humanidade, conforme o disposto no Estatuto de Roma; criação de mecanismos de proteção dos direitos das minorias e de Governos democraticamente eleitos (com a experiência de organismo regionais na matéria, OEA). Quanto à quarta categoria de ameaças o Painel propõem que os Estados nuclearmente armados retomem os esforços de desarmamento no cumprimento dos compromissos assumidos no artigo VI do Tratado de Não-Proliferação Nuclear, como principal medida. Neste capitulo, não acompanhei duas recomendações, afastando-me do consenso: A – solicitar aos Estados o inicio e a conclusão com brevidade de negociações que habilitem a Agencia Internacional de Energia Atômica (AIEA) a atuar como fiadora do suprimento de material físsil a usuários civis, por parte de supridores, por ela autorizados e a preço de mercado; B – enquanto se negocie, os Estados por ato voluntário instituiriam uma moratória de duração limitada (dez ou quinze anos) na construção de instalações de enriquecimento ou reprocessamento, como contra partida teriam assegurado o suprimento de material físsil pelos fornecedores atuais (quatro ou cinco) a preço de mercado. As duas complementam-se.

Para não quebrar o consenso no conjunto do Relatório, o que significaria anular o enorme esforço feito, decidir enviar cartas ao Secretário-Geral Kofi Annan e ao Diretor-Geral da Agencia de Viena, Mohamed El-Baradei (anexo 2) com minhas razões. Discordava por considerar inviável o papel atribuído à Agencia de fiadora do cumprimento de contratos comerciais de uma empresa com um Governo. A moratória, segundo ponto, afetaria na pratica o direitos aos usos pacíficos da tecnologia nuclear, o progresso cientifico e tecnológico, e por indiretamente beneficiar os interesses comerciais de algumas empresas fornecedoras de material físsil, todas elas, como de esperar, de países industrializados. Não é meu desejo examinar todas as 101 recomendações nem estaria no propósito deste encontro. Trarei a questão do terrorismo, dedicarei um capitulo ao Conselho de Segurança, no relato das mudanças propostas pelo Painel.

RELATÓRIO, RELATIVO A 2012, DOS TRABALHOS E ATIVIDADES DA COMISSÃO JURÍDICA INTERAMERICANA

3 junio, 2015 en Carreras

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João Clemente Baixa Soares, ex-Secretário Geral
da Organização dos Estados Americanos – OEA,
Presidente da Comissão Jurídica Interamericana da OEA.

Tenho grande honra em apresentar aos Senhores Chanceleres e Chefe de Delegação, delegados e representantes dos Estados-membros reunidos neste período de sessões da Assembleia Geral, o relatório, relativo a 2012, dos trabalhos e atividades da Comissão Jurídica Interamericana, órgão da OEA, que se consagra ao direito há mais de cem anos (CP/DOC. 4826/13).

Expresso a alegria pelo fato de a Assembleia Geral estar na Guatemala, país no qual vivi tempos felizes de minha carreira diplomática e do qual guardo boas lembranças e respeito por seu povo e sua cultura.

A Comissão Jurídica Interamericana

No período,compuseram a Comissão os juristas Fabián Novak Talavera (Vice-Presidente),Freddy Castillo Castellanos, Jean-Paul Hubert, Hyacint Lindsay, Miguel Pichardo Olivie, David Stewart. Ana Elizabeth Vallarta Vizcarra, Fernando Goméz Monturueta, José Luis Moreno, Carlos Alberto Mata Prates e João Clemente Baena Soares, seu Presidente.

A Assembléia Geral em seu período de sessões de junho do ano passado, elegeu por aclamação o Dr. GélinImanès Collot, do Haiti, e reelegeu os Drs. David Stewart, dos EUA, e Fabián Novak Talavera, do Peru, para mandatos de quatro anos que se iniciaram no dia 1º de janeiro deste ano.
A Comissão perdeu seu excelente Secretário, com o falecimento do Dr. Manoel Tolomei Pereira Gomes Moleta. Expressou pesar em resolução especial e inaugurou seu retrato na sala de sessões, em tributo de amizade e reconhecimento.

Igualmente homenageou o Dr. Luis Marchand Stens, ex-Chanceler do Perl, que trouxe seu conhecimento jurídico e experiência política, com grande contribuição à CJI.
A Comissão louvou o Dr. Jean-Paul Hubert, antigo Vice-Presidente e Presidente, cujo mandato se esgotou em 31 de dezembro de 2012, e a funcionária Maria de Souza Gomes que se aposentou após muitos anos de dedicação e serviço.

Deram apoio técnico e administrativo à CJI os Doutores Jean-Michel Arrighi, Secretário de Assuntos Jurídicos da OEA, Dante Negro, Diretordo Departamento de Direito Internacional e Luis Toro Utillano, Oficial Jurídico Principal, assim como Maria Lucia Iecker Vieira e Maria de Souza Gomes, da Secretária da CJI.

Trabalhos Concluídos

A Comissão celebrou dois períodos de sessões, o primeiro no mês de março na cidade do México e o segundo, em agosto, em sua sede no Rio de Janeiro.
Foram seis os relatórios finais aprovados, cujas conclusões propostas ao Conselho Permanente e à Assembléia Geral assumiram a forma de declaração de princípios (Privacidade e proteção dos dados pessoais), guias de princípios (Diversidade cultural no desenvolvimento do direito internacional; regulamentação do uso da força e a proteção das pessoas em situações de violência que não alcançam nível de conflito armado, formas inovadoras para assegurar a autonomia dos sistemas judiciais) e lei modelo (sociedade por ações simplificada).

Tais documentos esgotam sua agenda de temas encomendados pela assembleia Geral (quatro) e pela própria Comissão (dois).
A CJI também concluiu e aprovou um estudo a respeito do fortalecimento do sistema interamericano de proteção e promoção dos direitos humanos, que lhe fora solicitado, em caráter prioritário, pela assembleia-Geral.

Indica a CJI que o fortalecimento do sistema requer, em primeiro lugar, a consolidação nos próprios EstadosMembros de seus sistemas internos de proteção do ser humano. Em segundo lugar, a necessária universalidade de vinculação com os textos de convenção e protocolos regionais na matéria.
Lamentavelmente, não vemos a adesão de todos os Estados a todos os textos vinculantes. Alguns destes têm mesmo um nível muito baixo de ratificações.
Convém ressaltar que incumbe à CIDH, ela própria, examinar sua atuação para corrigir excessos “ultravires”, em proveito de sua maior eficácia.
Os termos já esgotados desenvolvem matéria de interesse efetivo e conseqüência para as sociedades nacionais e seus cidadãos. Não há solicitações acadêmicas, que podem ser relevantes em outros foros. A CJI não é uma sociedade de debates. É um órgão da OEA, cujas deliberações produzem efeito e resultados positivos.

O trabalho em curso

Novas relatorias consideram e preparam conclusões a respeito de outros temas na agenda: Linhas gerais para a integração fronteiriça, imunidade dos Estados, recibos alfandegários eletrônicos para produtos agrícolas, cooperação judicial interamericana, regulamentação da proteção de bens culturais em casos de conflito armado.
A CJI enviou ao Conselho Permanente um relatório preliminar a respeito do tema “orientação sexual, identidade e expressão de gênero”, cujo estudo lhe foi encomendado pela Assembleia Geral. O assunto continua em sua agenda do presente ano.

Outras atividades

O Curso de Direito Internacional, promovido pela CJI, todos os anos, no mês de agosto, realizou-se o tema central “o Direito e as relações internacionais atuais”. A Doutora Ana Elizabeth Villalta Vizcarra, na abertura das aulas, prestou tributo ao jurista Salvadorenho Reynaldo Galindo Pohl.

Foram, ano passado, duas dezenas de bolsistas dos diferentes países membros, financiados pela OEA, e quinze participantes por contra própria.

A ressaltar-se que este ano o Curso completa quarenta anos de realização contínua, fato merecedor de especial registro e louvor.

As quatro décadas serão celebradas de cinco a vinte e três de agosto. A denominação este ano, como não poderia deixar de ser é “quarenta anos promovendo o Direito Internacional”.

Mais uma vez, renovados juristas, professores, pesquisadores, consultores jurídicos das Chancelarias dos Estadosmembros exporão sua sabedoria e experiência para um corpo de funcionários e especialistas cujo interesse e juventude lhes permitirão ampliar e aprofundar seu conhecimento jurídico e valorizar sua atividade profissional.

No seguimento de seu tradicional diálogo com a Comissão de Direito Internacional das Nações Unidas, o Dr. David Stewart esteve em Genebra e apresentou ampla informação a respeito dos trabalhos e atividades da CJI.

Tanto no período de sessões na cidade do México quanto no período de sessões na sede, a Comissão recebeu a visita de destacados juristas e servidores internacionais. Trouxeram eles significativa contribuição, no seu campo de especialização, aos trabalhos da CJI. Saliento os representantes do Comitê Internacional da Cruz Vermelha, da CEPAL, da Universidade Nacional de Córdoba, Argentina (sua cátedra de Direito Internacional Privado e Direito da Integração), do Instituto de Pesquisa da Universidade Autônoma do México.

A Comissão mantém seu ritmo de trabalho e cumpre os numerosos mandatos recebidos, com diligência e autoridade, o que é reconhecido até mesmo fora do âmbito regional.

Enquanto se multiplicam as solicitações, aumentam os constrangimentos financeiros e orçamentários.

Chegamos ao número mínimo de funcionários de apoio na sede e atingimos o limite mínimo de duração para nossos períodos de sessões.

Não ignoro as dificuldades gerais da OEA nessa matéria. Seriam imperdoáveis, porém a omissão e o silencio sobre a situação que nos angustia e ameaça.

Quanto ao método de trabalho, observo que diferentes temas de agenda requerem, muitos vezes de forma essencial o apoio e a cooperação direta dos Governos, em resposta a questionários e consultas que lhes são formuladas por intermédio de suas Chancelarias. Há pedidos também de textos de legislação interna, de jurisprudência de juízes singulares e tribunais, de ordenamento jurídico dos Estados.

Não será demasiado, parece-me, insistir na pronta e afirmativa resposta às informações solicitadas. Acelera-se desse modo o trabalho da CJI, em benefício de todos.

A CJI tem o que mostrar, em seu denso inventário de realizações. É respeitada. Nas entidades e instituições especializadas suas atas de trabalhos servem de fontes bibliográficas de consulta.

Amplia seu dialogo com universidades centros de pesquisa e formação, com grande proveito mútuo.

E, sobretudo, cumpre com exatidão e êxito suas responsabilidades conforme definidos na Carta.

Muito obrigado.

CHARLA REDEFINIENDO EL ÉXITO

3 junio, 2015 en Carreras

charla Redefiniendo el futuro 023

DISERTANTE: ING. LUIS FRETES
TEMA: REDEFINIENDO EL FUTURO
FECHA: 02/06/2015
HORA: 18:30
LUGAR: Auditorio Bicentenario de la UNIDA

El día de hoy se realizo la conferencia “Redefiniendo el Éxito”, dirigido por el Ing. Luis Fretes, profesional de larga trayectoria a nivel nacional e internacional. Actualmente se desempeña como Director de la empresa PROTEK S.A. sobre los ideales, el don que tienen como resultado la misión a cargo del Ing. Luis Fretes.

 

El disertante empezó hablando de su experiencia y trayectoria en la empresa del grupo PROTEK de la cual fue parte como asesor, capacitador y actualmente Director. Se centralizó en la misión que tiene cada persona el el universo, hablo del potencial que tenemos para realizar nuestras metas, nuestros  sueños y anhelos; así como la capacidad de realizar lo que nos proponemos si realmente luchamos y nos enfocamos en la meta.

 

Resaltó que sobre todas las cosas esta el hacer lo que realmente nos hace feliz y nos hace sentir realizados como persona, mencionando los requisitos que tiene una misión, los cuales son: ideal + don;  sin los cuales no podríamos llegar a concretar nada en esta vida.

Culmino invitando a los participantes a  descubrir su potencial ese “don” que llevan dentro lo cual les dara bastante satisfacción en la vida.

CHARLA “ EL VALOR DE LAS CERTIFICACIONES”

3 junio, 2015 en Carreras

El jueves 29 de mayo se llevo a cabo la charla sobre “El valor de las Certificaciones”, una introducción a Egovernance con Cobit 5, dictada por profesionales renombrados a nivel nacional e internacional. Esta actividad fue organizada por la Coordinación de la Facultad de Ingeniería, en la persona del Lic. Alejandro Román.

Inició el Lic. Emilio Samudio hablando de la certificación que es una palabra que no necesita de un portador como un profesional con capacidad, conocimiento y experiencias, también hablo de las características de la certificación: Libre acceso, objetivo, proceso de evaluación, independiente.

Posteriormente el Lic. Adriano Martínez quien hablo de la influencia que tiene la informática en la educación y la sociedad en sí, lo bueno que puede ser y lo mucho que nos puede hacer ganar si lo sabemos utilizar. Nos comentó de las facilidades que tiene el campo de la informática, también que ayuda a realizarse e informarse, también ayuda a pensar.
Cito diversas Asociaciones como ISACA y APACSI que son empresas de informática bastantes grandes que operan con esta tecnología. Resalto las varias actividades que uno puede realizar para la preparar certificación: la Autoevaluación, Determinación, planificación y revisión de conocimiento y los requisitos que se tienen en cuenta para la certificación: examen de ingresos, formularios, reportes.

Finalizo hablando de la gran necesidad de la informática en nuestro país, en los gobernantes y empresas ya que será un gran apoyo para el funcionamiento de las mismas y diversos principios tales como: Definir estándares y buenas practicas para las tecnologías, integrar marcos, principios y política.

DISERTANTE: Lic. Emilio Samudio y Lic. Adriano Martínez
TEMA: “ EL VALOR DE LAS CERTIFICACIONES”
FECHA: 28 de Mayo del 2015
HORA: 19:00
LUGAR: Auditorio Bicentenario de la UNIDA