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LIDERAR ORGANIZACIONES EN LOS TIEMPOS MODERNOS

28 noviembre, 2014 en Más

Por: Dr. Eduardo Chavarri Joo
Director de la Escuela de Posgrado de la UNIDA
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Hoy en día las organizaciones deben estar preparadas para adelantarse a los cambios y para enfrentar escenarios futuros cambiantes. Deben ser flexibles y tolerantes a la incertidumbre, tendrán que poseer la capacidad de aprender y desaprender constantemente, esta creatividad de aprender pasa por aceptar la remodelación, el pensamiento lateral y cultivar la disociación (capacidad que nos permite mezclar cosas que se encuentran en planos distintos). Pero desaprender tiende a ser infinitamente más complicado que aprender, ya que, como hemos comentado, los comportamientos aprendidos tienden a perpetuarse.

Las tecnologías modernas permiten realizar varios trabajos a la vez, pero el cerebro no está diseñado para eso, ya que sólo puede focalizarse en un asunto. Si se atienden varios sucesos a la vez se debilita el aprendizaje y decae el rendimiento. Las organizaciones más competitivas en el orbe, recomiendan a sus líderes un cambio de pensamiento para enfocar sus nuevas estructuras. El antiguo estereotipo de una administración inflexible, está siendo remplazado por propuestas con capacidad de cambio, de aprendizaje de nuevas fórmulas organizativas y de nuevos modelos laborales que hacen a los colaboradores más efectivos y eficientes.

Ya no son los tiempos en que lo ideal era que la organización alcanzara una posición de equilibrio, después de seguir una estrategia racional, que la convirtiera en una máquina bien engrasada de producir dividendos. Los tiempos actuales son de cambio constante, son épocas turbulentas, los equipos gerenciales deben tener la capacidad de liderar a sus colaboradores con orden y creatividad empoderándolos con la capacidad de aprender y desaprender constantemente, esto no es un proceso sencillo ya que pasa por convertir el caos en un caos creativo, permitiendo que el aprendizaje en ese entorno no solo sea de sus propias experiencias, sino de las experiencias ajenas.

En una cultura en la que los individuos no pueden cuestionarse cosas, en la que no existe la libertad para probar y equivocarse, desaprender se vuelve imposible. Pero…
«Los analfabetos del futuro no son los que no saben leer o escribir, sino los que no pueden aprender, olvidar y volver a aprender».

AlvinToffler (escritor y futurista estadounidense).

El aprendizaje no es fácil para las organizaciones, a la complejidad para comprender el entorno se unen toda una serie de obstáculos que es necesario detectar y eliminar.En definitiva, la clave para que las personas y las organizaciones sean capaces de cambiar es que sean capaces de olvidar lo que saben y crear nuevos conocimientos, nuevas visiones, nuevos modelos mentales…

Sin este proceso, por un lado, destructor y, por otro, creador, los individuos y las organizaciones perderán toda capacidad de cambio, destruyendo su capacidad de innovación y perdiendo su competitividad.

Este constante cambio nos permite entender a la empresa como una organización, capaz de gestionar la adaptación permanente, entendiendo que dentro de cinco años probablemente la mayoría de los productos y servicios que conocemos ya no existirán o habrán cambiado.

MÁS ALLÁ DE LA REINGENIERÍA: CREAR UN SHOW PARTICIPATIVO CORPORATIVO

13 noviembre, 2014 en Más

RECURSOS HUMANOS
Dr. Eduardo Chavarri
Director de la Escuela de Posgrado de la UNIDA

Una economía basada en información es difícil de describir y más difícil aún de visualizar. El objetivo continuo es desarrollar, utilizar y apalancar cons­tante y conscientemente, el conocimiento dentro de la compañía.

Los avances en compu­tación y telecomunica­ciones, han hecho posi­ble que una compañía se organice como un “show participativo” de televi­sión (talk show).

Los empleados desde cualquier parte del mun­do pueden influir directa­mente sobre los proyectos que se llevan a cabo en otro lado del mundo.

Las “sedes principales” de los modelos de nego­cios pasados están siendo reemplazadas por una red de información que atra­viesa toda la empresa.

El desafío clave para los negocios eficientes de hoy, es crear un ambiente en el que, por ejemplo, un ingeniero alemán sea ca­paz de dejarlo todo, tomar un avión a Australia, para ayudar a que la sucursal local de su empresa logre cerrar un contrato impor­tante.

Cuando se cuenta con este tipo de apalanca­miento de experiencia e información, se puede crear una tremenda ven­taja competitiva.

La clave es desarrollar una serie de ventajas competitivas, para des­pués colocar a las perso­nas claves tan cerca de los acontecimientos, como sea posible – cerca de los clientes (en vez de poner­los a representar papeles políticos en alguna sucur­sal corporativa). Mientras estas personas vitales para la empresa se en­cuentran en otro sitio, el resto de la empresa puede contactarlos fácilmente mediante la red de infor­mación.

El conocimiento es el ac­tivo más importante de la empresa. La gerencia y la trasmisión de ese conoci­miento han jugado un rol corporativo vital durante los años 90.

Las redes electrónicas se han convertido en una herramienta necesaria para apoyar las prácticas y cultura de la organiza­ción.

CREATIVOS

McKinsey & Co, conoci­da empresa consultora, generalmente funciona enviando un equipo de personas creativas e in­geniosas a manejar cada proyecto.

A esto lo han llamado la estrategia: “somos más listos que los otros y eso es suficiente para man­tener nuestra ventaja”.

A medida que los clien­tes y competidores han aprendido a hacer lo mismo, McKinsey ha co­menzado a apalancar su inmensa base de cono­cimiento y experiencia acumulada, generando un centro dinámico de ideas brillantes y entu­siastas que se pueden aplicar a lo largo de las situaciones de negocios más diversas.

Carlo Benedetti, CEO de Olivetti dice: “No pode­mos compartir con paí­ses como china en tér­minos de costo de mano de obra lo que tenemos que apalancar es nuestro conocimiento (know-how)”.

Fuente Original

EXITOSA EXPERIENCIA «DESAFÍOS DE LA ACREDITACIÓN DE LAS CARRERAS UNIVERSITARIAS»

13 noviembre, 2014 en Conferencias

Mas de 250 personas participaron el día martes 11 de noviembre en la Conferencia “Desafíos de la Acreditación de las Carreras Universitarias”, con la presencia como expositor del Dr. Raúl Aguilera Méndez, Presidente del Directorio de la Agencia Nacional de Evaluación y Acreditación de la Educación Superior – ANEAES y la Rectora de la UNIDA, la Emb. Leila Rachid entre otros.
Durante la conferencia, el Dr. Aguilera Méndez dio énfasis a los desafíos y al rol de la Agencia en el contexto de la implementación de la Ley N° 4995/2013 “De Educación Superior”, que determina responsabilidades estratégicas para este nivel educativo y a la vez, enfatizó en la necesidad de instalar la cultura evaluativa como medio de mejora de los servicios académicos que imparten las instituciones de educación superior.
El Dr. Aguilera se encargo de aclarar las dudas que tenían los docentes, alumnos y directivos sobre el correcto proceso de acreditación de las carreras universitarias a nivel nacional y en el Mercosur. Recordando la importancia que tendrá una carrera universitaria acreditada a partir de agosto del 2015, fecha límite para inscripción en el proceso.

Destacó que la participación del alumnado en el proceso de acreditación de las carreras es muy importante debido a que los mas beneficiado son ellos, ya que el gobierno nacional cuenta con un proyecto de becas para alumnos de carreras acreditadas.

De esta forma la UNIDA reafirma su liderazgo académico participando del proceso de acreditación de todas sus carreras y buscando la excelencia de todos sus alumnos.